在具有三個高度化特征的工業4.0時代，傳統的以專業分工為核心的工業價值創造體系將發生改變，發生這種改變的根本原因是約束生產經營模式的條件發生了改變，其中，高度網絡化的作用最為明顯。由于價值創造體系發生了改變，以此為基礎的商業模式就具有了變革的可能。

　　工業4.0如何引領制造業商業模式大變革

　　正如前文所述，自動化和信息化在工業革命的不同階段大大釋放了生產力，解除了人類社會發展的一些約束條件，促進了生產制造能力的大大提升。同樣，網絡化在工業4.0時代，將再次解除人類的約束，形成新的生產能力，并改變社會技術體系。

　　在傳統的工業革命時期，存在一個微笑曲線，其本質含義表明生產制造環節占有價值鏈上的份額比較少，攫取價值鏈上大部分價值的是產品設計及銷售渠道環節。例如，蘋果的iPhone產業鏈上的價值大部分被設計iPhone的蘋果獲取了，同時由于蘋果主要通過自有線上和線下渠道銷售iPhone，渠道上可以獲得的價值也是有限的，為蘋果加工iPhone的富士康等生產制造企業能夠從iPhone產業鏈上分配的價值并不大。

　　在工業4.0時代，生產制造環節占取整個產業鏈上價值不高的現象不會改變，甚至會更為突出。業內有專家認為智能制造可以幫助企業獲得更多的價值，這實際上是一種一廂情愿的想法，或者說這種想法是基于其他環節的利益相關者不愿意爭取更多份額的假設，這是不成立的。

　　按照邁克·波特所構建的競爭分析模型來看，通常對于一個以生產制造為核心的價值鏈，如果不能控制創新的環節例如，產品設計和產品服務化，那么這個企業是不能獲取較大的價值份額的，因為價值鏈上的其他企業不會讓渡其價值的。我們從蘋果在iPhone設計、制造和銷售這個完整的價值鏈環節上的表現就可以看到這樣的證據。

　　為什么會出現這樣的現象呢?工業革命以來，特別是第二次工業革命以來出現的專業化分工以及流水線，導致無差異化的工廠越來越突出，使得工廠擁有者難以逼迫供應鏈降價以及提高產品的出廠價，除非這家企業自己控制了設計這個環節，可以讓消費者對工廠的品牌有很好的認知度。例如，家電企業海爾就擁有工廠，在市場上可以獲得消費者的支持，因此還具有一定的市場定價權。

　　即便在工業4.0時代實現了智能工廠和智能制造，仍然不能改變工廠的生產制造環節難以從價值鏈上獲得更多利益的結果，由于智能工廠的標準化和網絡化，也許可以把無差異化發揮到極致，從而會形成所謂商品化的結果，也就是任何一位擁有投資能力的企業家，都可以通過一定的投資購買一個智能工廠，從而為自己生產產品提供可能。事實上，諸如蘋果、小米和華為，正是因為中國制造的成熟和完備，通過在產品設計和產品服務上的創新，很快成為市場上的翹楚，我們可以看到智能工廠的無差異化為他們的戰略提供了可能和方便。

　　正如互聯網在消費領域的應用一樣，互聯網在生產領域的應用，將大大促進生產力的提升。更重要的是，由于生產制造的網絡化，將導致原有的價值創造體系發生革命性的變化，從而會產生大量的創新商業模式，促進新工業價值生態的產生和發展